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O S S I E R S
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| I
Sommaire du dossier I
Résultats
de l'enquête
| Q1
: Depuis combien de temps possédez-vous des actions
de votre entreprise ? |
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- Moins de 2 ans :
-
2 à 5 ans :
- Plus de 5 ans : |
13%
37%
50% |
Commentaires :
La moitié des Actionnaires Salariés ayant répondu
à l'enquête le sont depuis plus de 5 ans, ce qui
montre à la fois la stabilité de leur investissement
et la maturité de ces plans. Dans la plupart des
cas, ces salariés ont bénéficié de plans d'Actionnariat
multiples renouvelés plusieurs fois. La question
11 précise pour le futur le souhait de garder les
actions au-delà même des périodes de blocage.
|
| Q2
: Comment avez-vous acquis des actions de votre
entreprise ? |
·
PEE-PEG / FCPE :
· Attribution directe :
· POA (plan de stock options) :
· A titre individuel sur la Bourse :
· Autre : |
90%
18%
7%
18%
8% |
Commentaires :
La grande majorité des Actionnaires Salariés le
sont devenus à travers un PEE ou PEG. Certains ont
bénéficié de plusieurs plans combinant un PEE ou
PEG et un plan de stock options. 18% d'entre eux
ont aussi acquis des actions de leurs entreprises
par achat direct en Bourse ou à travers un RES.
|
| Q3
: Si vous avez acquis des actions dans le cadre
d'un PEE ou PEG, quel est le mode de détention des
actions ? |
·
Compte individuel bloqué 3 ou 5 ans :
· Parts de FCPE en actions de votre entreprise uniquement
:
· Parts de FCPE diversifié avec des actions de votre
entreprise : |
37%
59%
9% |
Commentaires :
Dans près de 60% des cas, les Actionnaires Salariés
qui participent à un PEE ou PEG, détiennent des
parts de FCPE exclusivement constitués d'actions
de leur entreprise. Dans 37% des cas, ils détiennent
en direct des actions de l'entreprise sur un compte
individuel. A noter que seulement 9% des FCPE utilisés
pour développer l'Actionnariat salarié sont diversifiés.
Certains commentaires demandent des possibilités
de choix mais une nette préférence pour les actions
de l'entreprise semble exister.
|
| Q4
: Ouverture du plan aux salariés étrangers ? |
·
Oui :
· Non :
· NSP : |
21%
46%
33% |
Commentaires :
La plupart des plans d'actionnariat mis en place
il y a quelques années excluaient les salariés étrangers
du fait de la complexité " d'exporter " le modèle
français de PEE et de FCPE. Ce n'est que récemment
depuis environ deux ans que les groupes français
ont étendu leur plan d'actionnariat à leurs principales
filiales étrangères. A noter le poids important
(33%) de ceux qui ne savent
pas.
|
| Q5
: Quelles ont été vos motivations dans votre décision
d'acquérir des actions de votre entreprise ? |
·
Perspective d'un placement avantageux :
· Confiance dans l'avenir du titre :
· Vous sentir un peu propriétaire de votre entreprise
:
· Confiance dans l'équipe dirigeante et sa stratégie
:
· Volonté de donner un signe positif aux clients/au
marché : |
63%
29%
16%
16%
10% |
Commentaires :
De façon claire le choix d'investir dans les actions
de leur entreprise est guidé par la perspective
de réaliser un bon placement grâce : · Aux avantages
offerts par le plan et une fiscalité favorable ·
Une confiance dans l'avenir de l'entreprise, sa
stratégie et son équipe dirigeante · Le sentiment
d'être un peu propriétaire de son outil de travail.
|
| A
noter : ces motivations " reconstituées après
coup " minimisent probablement des motivations
plus " affectives " voir questions 6, 9 et 10.
|
| Q6
: L'attachement à votre entreprise comme facteur
de décision pour investir dans l'entreprise ? |
·
Fort :
· Réel :
· Faible :
· Nul :
· NSP : |
29%
50%
15%
5%
1% |
Commentaires :
Même si la perspective d'un placement avantageux
constitue, fort rationnellement, la motivation première
de l'investissement des salariés dans des actions
de leur entreprise, il s'avère que pour près de
80% d'entre eux leur attachement à leur entreprise
a réellement ou fortement pesé sur leur décision.
Pour seulement 20% des Actionnaires Salariés l'attachement
a faiblement ou nullement pesé sur leur décision. |
| Il
n'est sans doute pas surprenant de mesurer combien
l'Actionnariat salarié marie la raison et l'affectif.
Va-t-il au-delà et signifie-t-il la volonté pour
les salariés : |
·
De se rapprocher encore plus de leur entreprise
?
· De mieux en comprendre son fonctionnement ?
· De partager son avenir ?
· Et même d'y contribuer ?
|
C'est
ce à quoi tend à répondre la question 13.
|
| Q7
: A ce jour, quelle est votre appréciation du plan
d'actionnariat de votre entreprise ? |
| |
Un
franc
succès |
Un
succès relatif |
Un
succès mitigé ou un échec |
·
Pour les salariés
· Pour vous personnellement
· Pour votre entreprise |
56%
63%
60% |
28%
26%
22% |
11%
9%
7% |
Commentaires :
Pour près de 90% des Actionnaires Salariés interviewés,
le plan d'actionnariat a été un succès relatif ou
franc pour eux-mêmes. Succès partagé selon eux par
l'entreprise (82%) et l'ensemble des salariés (84%).
Ces succès très largement partagés sont à mettre
au regard de plans d'actionnariat vécus pour 50%
d'entre eux sur des périodes supérieures à 5 ans.
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| Q8
: Le fait d'avoir acquis des actions de votre Entreprise
vous incite-t-il à acquérir des actions d'autres
entreprises ? |
Oui
et peut-être :
Non :
Ne sait pas : |
60%
39%
1% |
Commentaires :
Voilà une réponse pour tous ceux qui souhaitent
développer l'actionnariat individuel. L'Actionnariat
salarié est bien un vecteur de diffusion forte de
l'intérêt pour a Bourse. Il reste important de s'intéresser
aux conditions mises (25% de " peut-être ") et que
l'on trouve probablement explicités dans le besoin
de formation exprimé (question 12 et commentaires
rubrique 4).
|
| Q9
: Etes-vous prêt à acheter à nouveau des actions
de votre entreprise ? |
·
Oui :
· Non :
· Peut-être :
· NSP : |
67%
8%
23%
2% |
Commentaires :
Seulement 8% des Salariés Actionnaires ne seraient
pas repartants a priori pour à nouveau acheter des
actions de leur entreprise.
|
| Q10
: A quelles conditions rachèteriez-vous des actions
de votre entreprise ? |
·
Un prix avantageux (décote, avantage fiscal, abondement.)
: décisif pour 74% des Actionnaires Salariés
· Une évolution favorable du cours de l'action est
un critère décisif pour 35% des Actionnaires Salariés
et important pour 46%
· Des modifications substantielles de la stratégie
de l'entreprise ou de l'équipe de direction de l'entreprise
sont des critères importants (décisifs ou non) pour
71% des Actionnaires Salariés. Ceci illustre rapproché
des questions 5, 6 et 13, un regard vigilant et
critique sur son entreprise qui n'affecte pas la
lucidité ni sur l'intérêt financier ni sur la confiance
témoignée. Un signe de maturité réelle ?
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| Q11
: Envisagez-vous de conserver vos titres au-delà
de la durée légale prévue ? |
Oui
ou peut-être :
Non :
Ne sait pas : |
86%
9 %
5% |
Commentaires :
Ceci confirme la situation décrite par la première
question. 86% sont prêts à garder leurs actions
plus de 5 ans (placement long terme), mais 36% d'entre
eux n'excluent pas de les réaliser à l'issue du
blocage, et ce, en bons gestionnaires, en fonction,
sans doute, de besoins immédiats, de la conjoncture,
de la situation de l'entreprise...
|
| |
| Q12
: En tant qu'Actionnaires Salariés, estimez-vous
être bien informé par votre entreprise ? |
| |
Très
bien ou bien informé |
Peu
ou mal informé |
| ·
Sur le cours de vos actions |
71% |
29% |
| ·
Sur les choix fondamentaux de votre entreprise |
55% |
45% |
| ·
Sur les facteurs susceptibles d'affecter le cours
de l'action |
23% |
77% |
| ·
Sur le fonctionnement des marchés en général |
30% |
70% |
| ·
Sur vos droits en tant qu'actionnaire |
40% |
60% |
Commentaires :
La principale information dont disposent les Actionnaires
Salariés repose sur le cours de l'action de leur
entreprise. Plus de la moitié d'entre eux considèrent
être bien ou très bien informés sur les choix stratégiques
de leur entreprise, mais 45% estiment ne pas l'être.
Ils sont encore moins nombreux (1 sur 4 environ)
à considérer comme suffisante leur formation et
information sur le fonctionnement de la Bourse,
sur les facteurs qui peuvent impacter le cours de
leurs actions, et sur leurs droits en tant qu'Actionnaires
Salariés (60% sur ce seul point clé s'estiment peu
ou mal informés). |
Ces
divers points concrètement illustrés dans les commentaires
soulignent la demande de formation, le rôle qu'y
pourraient jouer les Associations et des mécanismes
(fonctions, votes) mal connus et probablement inadéquats
des FCPE (voir questions 15, 16 et 17)
|
| |
| Q13
: Qu'est-ce que l'actionnariat salarié a changé
pour vous ? |
| Vers
un plus fort rapprochement... |
| ·
Je suis plus attentif au succès de mon entreprise
: |
83% |
| ·
Je prends part à l'enrichissement de mon entreprise
: |
69% |
| ·
Je comprends mieux le fonctionnement financier et
boursier de mon entreprise : |
40% |
| ·
Je suis plus attaché à mon entreprise : |
59% |
| ·
Je suis plus vigilant sur la bonne gestion de mon
service ou de mes activités : |
47% |
| ·
Je suis plus motivé dans mon travail : |
36% |
| ·
Les avantages financiers consentis sont la seule
raison du succès du plan d'actionnariat : |
66% |
| |
peu
ou pas d'accord |
"
cela n'a rien changé " |
| ·
J'ai le sentiment que le point de vue des salariés
est mieux pris en compte : |
38% |
39% |
Commentaires :
Il s'agit certainement de la question la plus attendue
de cette étude. Elle permet de vérifier dans quelle
mesure l'Actionnariat salarié peut avoir un impact
sur le comportement des salariés, sur leur attachement
à leur société, et sur leur perception et compréhension
du fonctionnement de leur entreprise. et donc sur
leur motivation et performance. Ces résultats sont
décisifs et prouvent l'efficacité et la force qu'un
plan d'actionnariat peut avoir en la matière s'il
est bien réalisé et bien suivi au-delà de la simple
attribution d'actions par des formations et informations
sur la formation du résultat, les besoins et les
processus de financement, la création de valeur
pour les actionnaires.
|
| Quel
Président de société serait insensible à quelqu'un
lui proposant une solution permettant à la fois
de : |
·
Rendre 83% de ses salariés plus attentifs au succès
de leur entreprise,
· Faire se sentir plus attachés à leur société 59%
de ses collaborateurs
· Obtenir que 47% soient plus vigilants sur la bonne
gestion de leur service et de leurs propres activités
· Et enfin que 36% deviennent plus motivés dans
leur travail
|
Les
actionnaires, eux qui financent finalement ces plans
d'Actionnariat des Salariés, en acceptant une dilution
de leur propre capital, ne s'y trompent pas. Ces
résultats confortent les milieux financiers (actionnaires,
fonds de pension, analystes financiers.) qui font
savoir leur intérêt et soutien aux plans d'Actionnariat
Salarié.
|
| Ces
résultats confirment aussi l'impact que peut avoir
l'Actionnariat salarié sur la performance et la
contribution des salariés à la création de valeur
dans leur entreprise comment tendent à le démontrer
: |
·
Les indices boursiers créés aux Etats-Unis, en Grande-Bretagne
et en France, et constitués uniquement d'entreprises
ayant un fort Actionnariat salarié. Ces indices,
notamment celui lancé en France en octobre dernier
(IAS, Code Sicovam 399959) montrent que ces entreprises
" sur-performent " par rapport à d'autres indices
tels que le CAC 40, SBF 120 et SBF 250 ;
· L'étude menée par Hewitt Associates et la Kellogg
University (Chicago) auprès de 382 entreprises sur
une période de six ans. Cette recherche approfondie
montre que les entreprises avec un fort Actionnariat
salarié ont un niveau de rentabilité des capitaux
investis sur cinq ans de plus de 13 points de pourcentage
supérieurs à des entreprises du même secteur d'activité
et un niveau de dividendes et plus-values supérieur
de 67 points...
|
| Q14
: En tant qu'Actionnaire Salarié, considérez-vous
important d'être représenté ? |
| |
Oui |
Non |
Peut-être
ou NSP |
| Au
Conseil d'Administration de votre entreprise |
81% |
7% |
12% |
| Au
Conseil de Surveillance du FCPE |
81%
|
6% |
13% |
Commentaires :
De façon claire et
tranchée les Actionnaires Salariés attachent beaucoup
d'importance à leur représentation au sein du CA
de leur entreprise ou du Conseil de Surveillance
de leur FCPE. |
| Q15
: Par qui souhaitez-vous être représenté ? |
| |
Oui |
Non |
Peut-être |
NSP |
| Par
des représentants des Actionnaires Salariés |
91% |
2% |
5% |
2% |
| Par
des représentants syndicaux |
25% |
53%
|
18%
|
4%
|
Commentaires :
A une très grande majorité (91%) les salariés souhaitent
être représentés par des personnes élues par eux-mêmes
plutôt que par des représentants syndicaux.
|
| Q16
: De quelle manière souhaitez-vous exercer votre
droit de vote aux Assemblées Générales d'actionnaires
? |
| |
Oui |
Non |
Peut-être |
NSP |
·
Personnellement (vote direct)
· Procuration au Président de l'entreprise
· Procuration à une personne choisie
· Par représentant des Actionnaires Salariés
· Par représentant syndical
· Par conseil de surveillance du FCPE |
70%
18%
43%
65%
17%
36% |
15%
61%
29%
11%
63%
30% |
13%
16%
24%
21%
16%
27% |
2%
5%
4%
3%
4%
7% |
Commentaires :
regroupés Q15 et Q16
Notons d'abord que les réponses sont très tranchées
: scores significatifs, peu de " ne sait pas ".
La seule réponse mitigée concerne la représentation
par le conseil de surveillance qui rallie presque
autant de oui, de non et de peut-être. L'explication
tient d'une part à la préférence pour d'autres modes
de représentation et d'autre part, ainsi que les
commentaires qualitatifs l'expliquent, à la mauvaise
connaissance du rôle des conseils de FCPE.
|
Les
choix clairs sont :
· Le vote direct, personnel (70%) ou par l'intermédiaire
d'un représentant des Actionnaires Salariés (65%),
sans compter les " peut-être " et avec peu de non
(10 à 15%). Ceux qui prétendent que les Actionnaires
Salariés ne sont pas attachés à leur droit de vote
doivent déchanter.
· Le rejet de la représentation symétrique par le
Président de l'entreprise et par les syndicats,
avec peu de oui (17 à 25%) et un taux de non (53
à 63%) que l'on ne retrouve à aucune autre question
de l'enquête. Certains commentaires ajoutés sont
même très secs !
|
| Q17
: Comment vous positionnez-vous par rapport aux
évolutions suivantes ? |
| |
Très
favorable
ou assez |
Peu
favorable opposé/ indifférent |
NSP |
|
· Développement de l'AS |
94% |
5% |
1% |
| ·
Développement des Associations |
79% |
16% |
5% |
| ·
Droit d'information des salariés sur les décisions
stratégiques |
94% |
5% |
1% |
| ·
Droit d'expression sur grandes orientations |
76% |
21% |
3% |
| ·
Ouvertures des plans d'options pour tous |
82% |
10% |
8% |
| ·
Formations spécifiques pour les AS |
83% |
13% |
4% |
Commentaires :
Là encore
des avis marqués avec peu de " ne sait pas ", même
pour les stock-options, suffisamment connus pour
être réclamés pour tous à 82%.
L'Actionnariat Salarié, l'information des salariés
sur les décisions stratégiques, le développement
d'Associations d'Actionnaires Salariés et la formation
sont littéralement plébiscités. Ces besoins de formation
sont la réponse aux manques décrits en Q12. Comment
ne pas rapprocher cette demande de celle du développement
attendu des Associations d'Actionnaires Salariés,
en tant que représentation pour les votes (Q15 et
16).
|
Les
15 à 20% d'écart entre le droit à l'information
et le droit d'expression (vote) sur les grandes
décisions semblent illustrer le réalisme, sinon
le scepticisme, sur la capacité des salariés à infléchir
significativement le cours des choses.
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